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"Contra la improvisación, planificación"

Publicado por EOI BLOGs el día 23 de Diciembre de 2010.

 

!Ojalá hubiera muchas empresas así! Ese fue el primer comentario que nos vino a la cabeza al salir de nuestra visita a Víctor Ayllón , Director Gerente de Novayre, otra de las empresas que han entrado a formar parte del proyecto de Análisis de la situación competitiva de las Empresas de Base Tecnológica en España.

Novayre es una empresa dedicada al desarrollo de soluciones software basadas en los últimos estándares tecnológicos, como son las Arquitecturas Orientadas a Servicios- SOA y la Automatización de Procesos de Negocio Empresariales- BPM. El SOA/BPM es la tecnología que permite interconectar sistemas heterogéneos, es decir, de distinto fabricante o desarrollados con diferentes lenguajes (para los profanos, se trata de herramientas que conectan aplicaciones que usan distintas tecnologías).

El Modelo de Gestión de Novayre se basa en la combinación de dos principios: innovación y rentabilidad. O, dicho en otras palabras, llevar a cabo proyectos atractivos y motivadores, pero sin olvidar nunca la cuenta de resultados. Así, el 80% de su negocio proviene de Proyectos Web, Administración Electrónica y Consultoria Tecnológica (Consultoria estratégica en temas relacionados con la Tecnologia como Convergencia Tecnologica, Hojas de Ruta de Convergencia Tecnologica.). Esta actividad les ha dado prestigio, rentabilidad y posibilidad de posicionarse en nuevos clientes.

Otras claves del éxito de una EBT de reciente creación como es Novayre han sido:

• Tener claro que hay que dedicarse a tiempo completo a tu iniciativa desde el primer momento. Ese convencimiento les llevó a abandonar la estabilidad de un trabajo en una multinacional y poner en marcha su propia iniciativa empresarial.
• Compartir con su socio, Juan Manuel Reina , la pasión por la tecnología, por hacer las cosas bien (o al menos intentarlo) y como no, muchos principios y valores.
• Apostar por un posicionamiento de marca que, además, les permitiera ocupar un nicho de mercado vacío y de prestigio, el de los sistemas ESP/CEP.
• Combinar "diversión" (innovación) con viabilidad económica (proyectos rentables).
• Asociarse a grandes empresas ya posicionadas y consolidadas, que no les han visto como competencia sino como empresa de nicho.

Y todo ello como consecuencia de seguir una hoja de ruta claramente definida pero que está sometida a constante revisión y mejora. En definitiva, y como el propio Víctor afirma, "contra la improvisación, la planificación". Novayre es un claro ejemplo de la importancia que tiene realizar de manera concienzuda este trabajo de proyección y organización. Y es que el éxito no es nunca fruto de la casualidad.